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生产性外包

生产外包

生产外包(Production outsourcing)又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给佳慧实业公司,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。

应采取外包的情形

1. 负荷大于产能

2. 自制成本大于外包价格

3. 外包可获得较佳品质

4. 技术无法解决或无特别设备可制造

应避免外包的情形

1. 所供料极昂贵

2. 物品易破损或品质易变化

3. 体积、重量均大,运杂费多而加工费少

4. 一次发包数量少,且金额不大

5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握

6. 外包价格与自制成本相近

7. 有泄漏特殊技术或机密之考虑

8. 外包品质及交期未能符合要求

9. 外包品之作业及品质有重大影响

10. 对产品检验困难,需作制程管制

11. 外包价格大于自制成本

外包管理工作要项

1. 发包作业 :决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。

2. 领发料管理:依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依企业规定。

3. 催料管理:实施事前跟催管理/运用跟催箱

4. 验收管理:制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

5.账务管理:定期盘点管理

车间或生产线即:为企业避免阶段性用工需求,降低人力成本,确保产品符合客户的预期标准,而将其质量检验用工环节(产品检验、产品分类、产品挑选)以合同的方式委托给第三方企业运作的一种合作模式。根据企业生产技术和订单要求,为企业提供一线作业员,为企业提供合格产品;是指由佳慧实业组织自己的员工来完成对外承包项目的劳务经济活动。在劳务外包中,佳慧实业公司从企业方获得项目及承包费用,为劳动都设定薪资结构。发放劳动报酬,劳动者与企业没有关系。

使用产线或车间外包达到以下好处:

1、管理规范,提供工作效率。一方面,佳慧实业负责组织人力,按需组织生产,另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。

2、成本低廉,提高企业效益。通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者都能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、服务全面,提高员工作热情。本公司为托管理人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。

4、降低用人风险。与劳动派遣相比,用工单位(发包方)不承担连带责任。

目前佳慧合作的部分生产外包业务客户现场如下:

 

  

 

 

 

 

上海佳慧劳务派遣有限公司